Eric Bakker specialiseert zich in familiebedrijfskunde
Bedrijfsopvolging achterhaald idee binnen familiebedrijf

Eric Bakker: "Ontwikkelingen binnen het familiebedrijf vragen een nieuwe benadering." (Foto: Vincent de Vries / RM)
Familiebedrijven vormen een voornaam onderdeel van de Nederlandse economie; waarbij familie-eigendom niet altijd zichtbaar is, maar veel succesvolle bedrijven voortbrengt. Er is echter nogal wat voor nodig om zo’n onderneming in stand te houden. Want het familiebedrijf overleeft de overdracht naar de volgende generatie meestal niet. Zie het concern Blokker. Eric Bakker heeft zich daarom toegelegd op een nieuw vakgebied: familiebedrijfskunde.
Lang zat Bakker (47) in het bankwezen. De Enkhuizenaar had in zijn functie al regelmatig te maken met familiebedrijven. Waarbij hij inzag dat als familie en bedrijf niet samen groeien, het familiebedrijf langzaam uit elkaar valt. De combinatie van eigendom en zeggenschap kunnen zowel ongekend succes als familiedrama’s voortbrengen.
Uitdagingen

"Het familiebedrijf kent weliswaar dezelfde problemen en uitdagingen als elk ander bedrijf, maar familiebedrijven komen tot andere beslissingen’’, stelt Bakker. "Simpel omdat de eigen familie erbij betrokken is. Dit maakt het familiebedrijf als organisatie complex. Mijn meerwaarde is, dat ik zowel een economische achtergrond heb, maar ook mijn studie gedragswetenschappen heb afgerond. Familie-eigendom gaat namelijk niet over het managen van het bedrijf, maar om het maken van keuzes.’’
Familiebedrijfskunde is een jonge praktijkwetenschap, gericht op de continuïteit van het bedrijf en de benodigde veerkracht binnen de familie. Met als onderliggende vraag: hoe halen we voordeel uit de betrokkenheid van de familie bij het bedrijf? Dit vraagt stabiliteit, visie en geduldig vermogen. "Hiertoe schrijf ik opleidingen en begeleid ik met veel plezier ondernemende families. Momenteel vervul ik een voortrekkersrol, dat is waar.’’
Nieuwe benadering

"Ontwikkelingen binnen het familiebedrijf vragen een nieuwe benadering’’, vervolgt Bakker. "Daarbij zie je, dat de oudere generatie niet meer stopt met werken, maar een andere rol gaat invullen. Hierbij komt de hele familie in beweging. Daarnaast zie ik een toekomstbeeld van bedrijven die verdergaande samenwerking zoeken met andere familiebedrijven.’’
De centrale vraag is duidelijk: waar houdt de familie op en begint het bedrijf? "Ik tref te vaak familiebedrijven met twijfelachtige grenzen in de onderlinge communicatie, besluitvorming en samenwerking. Hierbij is het opvallend dat betrokken familieleden veelal beter weten wat ze niet willen, dan wat ze wél willen vanuit familie-eigendom. Als je het familiebedrijf wilt verbeteren, moet je aandacht besteden aan de onderlinge familierelaties. Want zowel familie als bedrijf worden beloond door wat de eigenaren constant uitvoeren. Waarbij het niet gaat om de schuldvraag wat er al of niet mis is. Stel liever de toekomstgerichte vraag: wat ontbreekt er?’’
Het gaat puur om gedrag legt Bakker uit. "Alle betrokken familieleden willen eerlijk behandeld worden. Er wordt onderling wat af geworsteld. Hier moet je niet alleen maar technische oplossingen zoeken voor probleempjes. Het verdient de voorkeur om de hele puzzel te zien, waar je als ondernemende familie voor staat en wat je mag verwachten. Het is vooral een kwestie van nadenken, vooruitdenken en bijsturen. Als er sterke emoties loskomen, dan heb je waarschijnlijk iets over het hoofd gezien.’’
Wie meer wil weten over familiebedrijfskunde en Eric Bakker, kan voor contactgegevens kijken op de website: www.efamiliebedrijfskunde.nl
Artikel geplaatst op: 03 september 2017 - 19:22

Gerelateerd

Delen